培训是什么？很多人问这样的问题，在同行业内大家不用解释就能明白，但是在其他行业内的人就会认为是市面上的一些技能培训，其实不然，管理培训是为企业而生，为企业的战略，人才发展而衍生出来的业务，老话说我们在低头拉车的同时也要抬头看路（我领导经常说的一句话，提醒我们顾问在工作时要注意思路方法，但是我觉得适用于各行各业）企业内部不管如何发展都要采用好的管理方法和经营理念，好的管理方法和经营理念在哪里？其一是在其他的企业，最近几年标杆学习成了热潮，越来越多的企业想要去华为、阿里、小米、京东等企业学习，希望从这些企业中能够催化管理者针对自己企业的现状做出创新及改变。其二来自组织内部，标杆企业的成功也是一步一步走出来的，为什么他们能够发展越来越迅速，在如今的社会中占有一席之地，人才是关键。平时大家会阅读一些公众号的文章，其中不乏标杆企业中优秀管理者的自传或者对于管理问题提出的独到见解，从这些文章中不难发现优秀管理者自我驱动能力强，目标明确。

人才都是可遇不可求的，但是企业中的人才是可以培养起来的。企业要打造学习型组织，当今社会变化之快，适应变化是所有人要解决的问题，人们想到了学习型组织（“学习型组织”的概念来源于美国管理学家彼得 圣吉（Peter Senge）30年前的一本著作-《第五项修炼》）这本书把学习型组织定以为：“可以应对今天的问题，把握今天的机遇，同时为迎接明天而积极准备的有学习能力的组织”。这个概念介绍给大家，是需要我们培训管理者要树立学习型组织的意识，为企业打造更多知识工作者，德鲁克说：知识工作者将成为知识社会的主导。什么是学习型组织？渴望新知识新创意，并能够转化为组织的生产力；一把手是学习的典范，以身作则推动组织进化；员工的思想得到重视，成为组织创新的源泉。真正相信学习力是组织持续发展的不竭动力。

培训经理要去研究学员的工作情景，将学习融入到业务发展中，而不是孤立于业务运营之外。其实，企业发展过程中会遇到种种问题和挑战，比如他们可能会推出新业务、指标增长缓慢、会遭遇外部环境的变化、会采取新的发展措施……，培训经理要时刻关注他们的变化，挖掘他们的新需求，积极支持而非被动响应，在最合适的时机给予学习上的支持。未来的培训一定是离业务越来越近，甚至是融合进业务的，因为它本来就是支持业务发展的一个要素，不能孤立于外，成为孤岛。所以我们不能为了培训而培训，而是要始终服务于业务，业务有需求才做，业务变化了培训也要变化。作为培训工作者一定要懂业务，多和业务部门接触，了解业务特点和需求，培训计划要做的接地气，要让公司花出的每一分钱创造出它最大的利益，这才是一个好的培训工作者应该有的能力。

培训很贵，但是不培训更贵。企业培训真正起关键作用的是高层管理者，他们努力创建的组织氛围及奖励机制能够促进培训的转化。无论培训经理做什么，只有当培训方案与高层管理者的期望保持一致时，培训经理所组织的培训才会有意义。摆在企业培训管理者和HR从业者面前有三件大事：培养帮助企业适应未来时代的关键人才；构建适合企业发展的培养体系；掌握企业新培训的关键技能。各位培训工作者共勉之！